L'écosystème de la biotechnologie

Chasse au marché - épisode 1 - L'écosystème de la biotechnologie

THIERRY HARRIS

À mesure que notre population continue de croître, notre impact sur l'environnement augmente. De la consommation alimentaire à la production d'énergie, l'activité humaine est en train de remodeler notre planète pour les générations à venir.

ANDREW CASEY

Nous devons fondamentalement apprendre à vivre notre vie différemment, nous devons fabriquer différemment, nous devons grandir différemment, nous devons être plus efficaces dans la façon dont nous faisons ces choses, nous ne pouvons pas continuer comme nous l'avons fait.

THIERRY HARRIS

Dans cet épisode de Market Hunt, nous plongeons dans le domaine des biotechnologies.

Que font les entreprises pour nous aider à rester en bonne santé ? Nourris-nous ? Et alimenter nos avions, trains et automobiles ? Et comment peuvent-ils y parvenir de manière durable ? Quelles politiques gouvernementales entrent en jeu pour favoriser l'innovation et la croissance ?

Et à quoi ressemble l'écosystème biotechnologique au Canada ?

Tout est sur le point en ce moment, sur Market Hunt.

(Musique d'introduction)

NICK QUAIN (sur la musique d'introduction)

L'entrepreneuriat est difficile, il faut y avoir du soutien.

ANDREW CASEY (sur la musique d'introduction)

Nous devons fondamentalement apprendre à vivre notre vie différemment, nous ne pouvons pas continuer comme nous l'avons fait.

MARIE-EVE DUCHARME (sur la musique d'intro)

En fait, nous nous sommes trompés, c'est un marché incroyable.

HASEEB AWAN (sur la musique d'introduction)

De toute évidence, Facebook a trop d'argent.

RUNE KONGSHAUG (sur la musique d'introduction)

Alors, je tombe amoureux facilement.

THIERRY HARRIS (sur la musique d'intro)

Nous sommes en train de trouver des idées assez intéressantes.

ANDREW CASEY (sur la musique d'introduction)

Nous l'avons résolu, tout résolu.

THIERRY HARRIS (sur la musique d'intro)

Résolu. Tout a résolu.

(Fin de la musique d'introduction)

THIERRY HARRIS

Bonjour à tous, je m'appelle Thierry Harris, et bienvenue à Market Hunt. Dans cet épisode, nous avons interviewé Andrew Casey. Président et chef de la direction de BIOTECanada.

BIOTECanada est une association nationale représentant l'écosystème biotechnologique du Canada. L'association compte plus de 200 membres à travers le Canada dans différentes catégories. Y compris les industries des sciences de la vie, de l'agriculture, de l'industrie et de l'environnement.

J'ai rencontré Andrew en 2019. Depuis, tout a changé. L'impact de la COVID-19 a été tout simplement dramatique. Le secteur de la biotechnologie est à l'avant-garde de la recherche d'un vaccin grâce à une collaboration sans précédent sur trois fronts :

Diagnostic, thérapeutique et chasse au vaccin. Diagnostic, création de tests, pour vérifier si les gens sont atteints de la maladie. Médicaments de création thérapeutique, pour aider les personnes infectées par le virus. Et puis, la chasse au vaccin lui-même. Le défi est énorme, le résultat, imprévisible.

Nous en apprendrons davantage sur Andrew dans les prochains épisodes. Mais pour l'instant, plongeons dans les aspects fondamentaux du secteur de la biotechnologie au Canada.

Andrew et moi discutons de la situation de l'industrie, des défis et des possibilités pour les entreprises biotechnologiques canadiennes, du cycle de l'innovation, de l'investissement étranger direct et des perspectives d'avenir de l'industrie.

Écoutons-nous.

(Transition musicale)

THIERRY HARRIS

Andrew Casey, bienvenue à Market Hunt. C'est un plaisir de parler avec vous.

ANDREW CASEY

C'est un plaisir de vous revoir.

THIERRY HARRIS

Absolument. Donnez-nous un bref aperçu des activités de BIOTECanada.

ANDREW CASEY

Nous essayons essentiellement de faire deux ou trois choses. L'une consiste à rendre l'industrie très concurrentielle au Canada. Nous avons beaucoup d'atouts au Canada, nous avons une fière histoire d'innovation, certainement dans le secteur de la biotechnologie.

Nous avons maintenant un certain nombre d'entreprises partout au pays qui sont en croissance et qui accélèrent leurs activités commerciales. Ainsi, l'un des principaux rôles de BIOTECanada est de soutenir cette croissance.

Pour nous amener, en tant que pays, à un endroit où nous avons des sociétés d'ancrage où nous avons vraiment des entreprises qui sont sur le marché commercial qui peuvent rivaliser, de manière très concurrentielle sur le marché mondial, et faire avancer l'innovation sur la planète.

(Transition musicale)

ANDREW CASEY

Quand vous pensez au monde en ce moment, nous comptons sept, sept milliards et demi de personnes. Nous allons atteindre environ 10 d'ici 2050 selon différents types de pronostics.

Mais supposons que c'est à peu près là où se trouve la piste. Nous devons fondamentalement apprendre à vivre notre vie différemment. Nous devons fabriquer différemment. Nous devons grandir différemment, nous devons être plus efficaces dans la façon dont nous faisons ces choses. Nous ne pouvons pas continuer comme nous l'avons fait. Si quoi que ce soit, comme on nous l'a montré dans le passé, et les dinosaures en témoignent probablement, la planète ira très bien.

C'est nous, en tant qu'êtres humains, qui sommes vraiment à risque ici. Et donc nous devons trouver un moyen, si nous voulons continuer à vivre sur cette planète et vivre prospères, de faire les choses différemment. Nous ne pouvons plus utiliser les mêmes types d'énergie, les mêmes types de mécanismes de croissance. Il y aura, eh bien nous savons que le climat a changé.

Que cela continuera de changer, donc nous devons nous adapter à un climat déjà changé et nous devons atténuer les changements climatiques futurs. Donc, tous ces défis exigent des solutions.

Et la biotechnologie est un immense espace pour développer ces solutions. Les entreprises au Canada et ailleurs dans le monde sont donc en train de mettre au point ces solutions. Donc, lorsque vous pensez aux types de membres que nous avons à BIOTECanada, ils englobent vraiment toutes ces différentes catégories.

Il y a donc des entreprises des sciences de la vie et de la santé, et elles cherchent vraiment des innovations qui vont aider à guérir, à guérir les gens de maladies et de maladies qui existent en quelque sorte depuis longtemps. Mais aussi celles qui émergent, les nouvelles, les épidémies, ce genre de choses. Vous avez aussi des entreprises industrielles qui changent vraiment la façon dont nous fabriquons et produisons nos produits.

Nous avons des entreprises qui sont bonnes dans le domaine agricole et qui changent notre façon de croître. La façon dont nous utilisons notre environnement pour créer de la nourriture.

Et puis il y a les facteurs environnementaux que nous aidons soit à remédier à l'environnement, soit à protéger en quelque sorte contre les impacts futurs sur le climat. Mais aussi aider à s'adapter aux changements climatiques existants.

Donc toutes ces entreprises proposent des solutions à ces grands défis et au Canada, nous les avons de toutes sortes dans tout le pays.

Et en fait, lorsque vous examinez l'écosystème biotechnologique canadien, vous verrez souvent leurs grappes dans chacune des provinces et chacune des grappes a une spécialité dont vous pouvez vraiment voir d'où cela vient si vous êtes dans les provinces de l'Ouest. Il est vraiment davantage axé sur l'agriculture. Montréal Toronto Vancouver met davantage l'accent sur les sciences de la vie et la santé.

La ville de Québec a un peu de mélange. Donc vous voyez en quelque sorte ce genre de mélange à travers le pays, mais avec quelques spécialités dans certaines régions.

THIERRY HARRIS

Quel est le cycle de vie typique en termes de développement de technologies pour ces entreprises ?

ANDREW CASEY

Ce qui est intéressant à ce sujet, c'est qu'il n'y a probablement rien de vraiment typique dans aucune des entreprises. Ils sont tous uniques à leur façon. Ils sont uniques et ce qu'ils travaillent sur ce qu'ils essaient de résoudre. Mais aussi pour ce qui est de leur développement, certains viennent d'universités, d'instituts de recherche, d'autres d'essais cliniques. D'autres, par accident et ils sont tous à différents stades de développement et de développement, peuvent prendre forme et prendre différentes formes. Vous pouvez avoir des entreprises qui ont une science fantastique et une innovation fantastiques, mais elles sont à la recherche de capitaux d'investissement.

D'autres entreprises pourraient en fait être assez aisées grâce à l'investissement. Ils ont des investisseurs providentiels ou du capital de risque, mais ils sont peut-être à la recherche de talents.

Et puis d'autres essaient vraiment d'affiner leur science avec quelque chose qui est peut-être un peu large et ils essaient en fait de l'affiner. On arrive donc à une solution plus finie.

Donc, ils sont tous à des phases différentes. Ils sont tous attirés par différents types d'intérêts, qu'il s'agisse d'investisseurs ou de talents, et ils essaient tous d'arriver au même endroit.

Donc, il s'agit en fin de compte de la commercialisation. Et la commercialisation peut prendre de nombreuses formes différentes et nous pourrons probablement y revenir plus tard.

THIERRY HARRIS

Bien sûr.

ANDREW CASEY

Il s'agit de modèles d'affaires différents pour chacun d'eux. Mais quand on regarde d'un bout à l'autre du pays, nous voyons probablement bien plus de huit ou neuf cents entreprises au pays et qu'elles sont toutes à des stades de développement différents. Certains sont très en avance. Ils ont une ou deux personnes et ils viennent de sortir du laboratoire et ils essaient vraiment de s'établir en quelque sorte.

Alors que les autres sont un peu plus loin et en ont même d'autres qui sont beaucoup plus tard, où ils ont cent trente cent quarante personnes qui sont en dessous qui sont employées dans l'organisation.

Ils ont des laboratoires, ils ont d'autres types de mécanismes qu'ils utilisent, ils sont donc beaucoup plus matures et ils sont plus proches d'être commerciaux, puis entre ces deux pôles, vous avez toutes les variantes auxquelles vous pouvez penser en termes d'endroit où ils se trouvent du point de vue du développement.

(Transition musicale)

THIERRY HARRIS

Si nous le répartissons par industrie, quels défis identifiez-vous les entreprises de biotechnologie pour trouver leurs marchés dans divers secteurs ?

ANDREW CASEY

Vous savez, quand vous pensez quand vous regardez le secteur agricole, c'est intéressant. L'une des choses pour la plupart des biotechnologies, en fait, c'est qu'il y a davantage d'attraction sur le marché qu'il y a une poussée de la part des entreprises.

Il y a donc des opportunités évidentes lorsque vous regardez partout dans le monde où vous voyez ce qui nous met au défi ?

Eh bien, dans le domaine agricole, nous arrivons à des endroits où il y a des endroits où il est impossible de cultiver des produits traditionnels parce qu'ils sont trop secs. Il n'y a pas assez de soleil ou il n'y a pas assez d'humidité dans le sol et il n'y a pas assez de nutriments. Donc, lorsque vous pensez à la technologie, l'une des choses que nous constatons est la capacité d'ajuster les plantes pour qu'elles puissent pousser dans ces endroits.

Il y a une entreprise qui prend une version de graines de moutarde génétiquement modifiées et la modification génétique vous permet de cultiver cette graine dans des endroits où vous ne pouvez normalement pas faire pousser du produit.

Il s'agit donc du manque de nutriments dans le sol, de l'absence de lumière du soleil et de l'humidité. Vous pouvez maintenant faire pousser cette graine de moutarde. Ils font pousser la plante, ils prennent la plante, ils prennent la graine, ils l'écrasent, ils extraient l'huile de la graine et ils ont transformé l'huile en carburéacteur.

Ils ont mis le carburéacteur dans les avions. Les avions ont effectivement volé, ils l'ont d'abord piloté de manière expérimentale, mais maintenant Qantas et United Airlines ont utilisé ce carburant dans leur mélange sur des avions allant de l'Australie aux États-Unis et de nous à l'Europe.

Si vous revenez à cette graine de moutarde, si vous avez cultivé dans un endroit où vous pouvez traditionnellement la cultiver, vous l'avez écrasée. Vous avez retiré l'huile maintenant, il vous reste du repas. Ce repas retourne dans la chaîne alimentaire, de sorte que vous pouvez en quelque sorte éviter ce genre de nourriture plutôt que de carburant.

Vous utilisez des terres qui ne peuvent pas être utilisées pour d'autres produits parce qu'elles ne conviennent tout simplement pas à d'autres types de produits. Et donc ce genre d'espace de solution existe et je ne pense pas qu'il ait fallu beaucoup d'imagination. Une fois que vous aurez compris, vous pourriez faire pousser cette graine. Vous n'aviez pas besoin de trouver un marché pour cela. C'est ce que le marché réclament maintenant.

Et je pense que vous constaterez cela dans tous les secteurs de la biotechnologie, que vous soyez dans le domaine de la santé, des sciences de la vie ou de l'agriculture. Il y a un besoin énorme pour ces produits. Si vous cherchez des façons de guérir les personnes atteintes de diabète. Il s'agissait de maladies rares. Il est absolument primordial que nous trouvions ces solutions. Et pour que tout le monde le sache. Maintenant pouvez-vous développer, pouvez-vous exploiter la science pour obtenir ces solutions ? Et c'est le plus grand défi.

Vous pouvez, vous pouvez en quelque sorte prendre un gène et en quelque sorte le comprendre, le modifier. Est-ce que ça va fonctionner ? Est-ce que ça va fonctionner à l'extérieur du laboratoire ? Est-ce que ça va fonctionner chez les humains ? Quels en sont les effets secondaires ? Que ce soit dans le domaine de la drogue ou même dans le domaine agricole. Vous savez, y a-t-il des effets secondaires à peaufiner en quelque sorte les plantes et ce qui leur arrive et la compréhension de cela. Utiliser la science pour s'assurer que vous faites les choses de manière sécuritaire et efficace.

(Transition musicale)

THIERRY HARRIS

Les entreprises canadiennes ont été en mesure de se lancer sur les marchés internationaux et de développer des biotechnologies comme l'huile de canola. Comment les guerres commerciales ont-elles affecté les entreprises qui font des affaires à l'échelle internationale ?

ANDREW CASEY

Eh bien, si vous dites que les guerres commerciales sont un code pour interdire l'entrée de certains produits dans certains pays, je ne suis pas sûr qu'il s'agisse d'une guerre commerciale mais d'une restriction du marché ou d'une barrière artificielle.

THIERRY HARRIS

Oui. Exact. Merci pour cette précision Andrew.

ANDREW CASEY

Je veux dire, il y a d'autres choses sur lesquelles vous pouvez vous disputer légitimement. Mais je pense que lorsqu'on se penche sur la biotechnologie, c'est clair. Je pense que l'un des défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu'économie canadienne est que nous avons beaucoup d'innovation ici, beaucoup de bonnes idées, de grandes connaissances scientifiques, l'exemple du canola que vous venez d'utiliser est un exemple fantastique de notre histoire d'innovation et de la façon dont elle a changé le monde d'une bien meilleure façon.

Mais vous savez toutes ces possibilités quand vous voyez que la planète atteindra à nouveau 10 milliards d'habitants alors que nous avons compris cela, tout comme un certain nombre d'autres pays. Ils ont donc leurs écosystèmes biotechnologiques qu'ils veulent faire prospérer. Ils veulent grandir. Créer des entreprises, créer des emplois, générer des investissements. Les mêmes choses que nous voulons, ils veulent aussi. Ils sont donc très agressifs et la façon dont ils s'y prennent. Ils mettent en place des plans et des stratégies pour soutenir leur écosystème.

Mais dans certains pays, ils dressent des obstacles pour les protéger, de sorte que nous ne sommes pas en mesure d'y aller. Et je pense que ce sera toujours un peu un défi où vous essayez en quelque sorte de vous surpasser les uns les autres pour ce qui est une énorme opportunité économique mondiale évidente, mais aussi un avantage social.

Lorsque vous songez à développer ces choses dans votre propre pays, il y aura des retombées sur le plan social et de la santé ainsi que des retombées économiques. Il y a donc un défi à relever. Je soupçonne cependant que la nécessité de ces innovations permettra en fin de compte de surmonter les obstacles artificiels qui sont mis en place.

(Transition musicale)

THIERRY HARRIS

Pour qu'un écosystème fonctionne correctement, chaque composante doit comprendre ce qu'elle apporte à la table et ce que les autres peuvent également faire. J'ai demandé à Andrew quel était le réseau de l'écosystème canadien de la biotechnologie.

ANDREW CASEY

Ce qui est vraiment intéressant à propos de notre écosystème, et j'en ai été assez surpris. Je suis arrivé à BIOTECanada il y a à peine sept ans et demi et je venais d'une autre industrie très concurrentielle qui voulait qu'ils traversent la rue à pied pour se tabasser.

THIERRY HARRIS

(rires) Atypique. Sauf s'il s'agit de Montréal/Toronto.

ANDREW CASEY

Exactement. C'était très anticanadien, c'est exact. Dans le domaine de la biotechnologie, ce que j'ai trouvé intéressant, c'est qu'il y a une communauté et une volonté de nombreux dirigeants de dire en quelque sorte regardez. Je sais que j'ai maintenant une entreprise qui est sur le point d'être commerciale. J'ai réussi à attirer du capital de risque. J'ai réussi à faire croître l'entreprise en quelque sorte. Soyez couronné de succès. Si je pouvais apprendre ce que je sais maintenant, j'aurais adoré le faire parce que j'ai fait tellement d'erreurs sur ce chemin et j'aime vraiment rendre ça en quelque sorte. Je ne peux pas le faire pour moi, mais je peux le faire pour les autres et je l'ai vu maintes et maintes fois, où les leaders se sont toujours rendus disponibles pour les autres qui les accompagnent et qui en sont aux premiers stades de leur transmission de ce qu'ils ont appris. Des leçons qu'ils ont apprises, des choses à faire pour ne pas faire là où ils devraient aller ?

Êtes-vous public à ce stade ? Si vous allez vous rendre public, à quoi penser ? C'est une industrie très axée sur la communauté et ça ne fait aucune différence si vous parlez à deux entreprises en Colombie-Britannique ou à une entreprise de la Colombie-Britannique et à une entreprise au Québec.

Cela s'applique vraiment et je pense que c'est l'un des aspects intéressants d'une association nationale comme BIOTECanada. Parce que nous créons ces tables où ces personnes viennent à elles. Et vous voyez que cette interaction a lieu. Et je pense que c'est très encourageant parce que je pense que c'est ce qui fait de nous un écosystème plus fort.

Traditionnellement, le Canada a été très bon pour mettre un petit morceau de poulet dans chaque marmite. Il ne s'agit pas de la biotechnologie au Canada, mais de notre politique économique en général. Donc, nous avons toujours en quelque sorte adopté politiquement cette approche consistant à mettre un petit morceau et le pot de tout le monde à travers le pays et vous vous retrouvez parfois avec une sorte de bouillon insipide de cette façon.

Je pense que si nous pouvions refaire l'industrie, nous aimerions tous en quelque sorte embrouiller tout au centre-ville de Toronto ou nous assurer qu'elle soit concentrée et que nous prenions toutes les compétences nécessaires et que nous mettions tout en œuvre. Cela ne se produira plus. Nous n'allons pas revenir en arrière et revenir à cela.

Donc je pense que nous devons prendre l'écosystème que nous avons, comprendre qu'il fonctionne plutôt bien. Nous voyons beaucoup d'innovation sortir et elle contribue à elle-même. C'est une communauté très fonctionnelle et j'en suis assez fier. Non pas que j'aie eu un rôle réel à jouer dans sa conduite. C'est juste que c'est quelque chose dont je peux me vanter.

(Transition musicale)

THIERRY HARRIS

Les effets de réseau dans une industrie canadienne de la biotechnologie aident à façonner des partenariats entre les universités, les petites et moyennes entreprises et les grandes multinationales afin de commercialiser de nouvelles technologies. Andrew donne des détails sur le modèle canadien.

ANDREW CASEY

Vous savez, ça dépend vraiment de l'espace dans lequel vous vous trouvez. Si vous travaillez dans le domaine de la biotechnologie industrielle, agricole et environnementale, le délai d'exécution peut être un peu plus rapide. Vous pouvez vous lancer sur le marché commercial un peu plus rapidement parce que vous ne mettez pas de choses dans le corps des gens et que vous ne ressentez pas les deux effets secondaires.

Ainsi, vous pouvez rapidement vendre quelque chose et récupérer des revenus. Il y a donc certainement un élément des programmes de soutien gouvernementaux, qui permet de faire avancer ce genre d'entreprises et de les amener à un endroit où les revenus arrivent assez facilement.

Du côté de la santé, lorsqu'il s'agit de développer des médicaments, vous parlez de très longues échéances, vous êtes dans le genre de délai de 10 à 15 ans avant que quelque chose puisse réellement être vendu. Et vous êtes également à la place d'un milliard de dollars sur une période de 10 à 15 ans, en ce qui concerne le genre de capital nécessaire, pour faire des essais cliniques et faire toute la recherche et le développement scientifique là-bas. Et c'est très binaire. Vous pouvez avoir quelque chose qui fonctionne très bien en laboratoire, qui pourrait très bien fonctionner chez les rats ou d'autres animaux, et puis lorsque vous allez le mettre chez les gens, cela ne fonctionne pas. Et vous le voyez à maintes reprises lors des essais cliniques de phase 3. Donc, vous devez être à la recherche d'un type d'investisseur très spécial. Les gouvernements ne peuvent pas le fer. a) Leurs poches ne sont pas assez profondes et ils n'ont pas l'expertise nécessaire. Il faut vraiment des connaissances scientifiques approfondies pour comprendre l'innovation, la biologie et le genre de ce qui se passe dans la molécule, et ce n'est pas aux gouvernements de s'en rendre compte. Il faut vraiment que le marché s'en rende compte.

Et le défi que nous avons encore une fois si je reviens à reconnaître qu'il y a une énorme opportunité ici. Et d'autres pays cherchent à attirer la biotechnologie. Eux aussi sont à la recherche d'investisseurs et de talents pour faire avancer leur innovation. Alors ils sortent des tapis de bienvenue. Faire venir ces investisseurs et ces talents dans leur pays.

Si vous pensez à l'investissement et au talent comme un touriste. C'est une sorte de touriste mondial. Il fait le tour du monde. Il cherche le meilleur endroit pour résider et si vous voulez voir les choses de cette façon, pensez à un pays comme le ferait un hôtel. Et si vous êtes un hôtel et que vous voulez suivre le touriste ici jusqu'à votre hôtel, vous leur donnez le Wi-Fi gratuit, le petit déjeuner, l'oreiller douillette, les peignoirs de luxe, quel que soit le type de points.

Alors, quels sont ces pays s'ils veulent se considérer comme des hôtels, quel genre, quel est leur wi-fi gratuit qui va attirer l'investisseur dans les talents qui existent, en tant que touriste mondial ? Eh bien, c'est là qu'on entre dans la politique publique, la politique fiscale. Comment gérez-vous le régime fiscal ? Comment récompensez-vous les entreprises ?

Les programmes qui appuient les entreprises en phase de démarrage qui vont leur donner leurs subventions, les font décoller. Faites en sorte qu'ils soient opérationnels. C'est une partie importante de tout ça. Comment traitez-vous les personnes ? Votre politique d'immigration ? Toutes ces choses déterminent si l'investisseur ou le talent va ou non venir séjourner dans votre hôtel.

Et nous devons être aussi compétitifs que possible parce que si nous ne le sommes pas, l'un des plus grands défis que nous devons relever en tant qu'industrie est que, contrairement à la foresterie, les mines, le pétrole et le gaz, elle doit également attirer des investisseurs et des talents pour continuer à croître et à innover. Mais s'ils ne les attirent pas, ils doivent aussi les attirer de partout dans le monde. Ils ne peuvent pas prendre ce qu'ils ont et le transférer vers les investisseurs et les talents le sont. Vous ne pouvez pas prendre une forêt et la déplacer au Brésil parce que c'est là que se trouve l'investisseur.

En biotechnologie, ce dont vous avez vraiment affaire, l'actif de base, est une idée. Et l'idée peut aller n'importe où dans le monde. Et être commercialisés partout ailleurs dans le monde. Et c'est notre défi. Donc, si nous n'attirons pas les investissements et les talents au Canada, nous ne faisons pas assez bien de travail et les brésiliens emmènent les talents en investissement là où ils sont.

Nos idées vont aller là où se trouvent les investissements et le talent. Nous finirons par ramener le produit fini au Canada, bien sûr, mais nous aurons raté tous les avantages de le développer commercialement ici au pays. Nous devons donc être aussi compétitifs que possible pour y parvenir.

THIERRY HARRIS

Oui. Absolument. Je crois qu'un point très important que vous soulevez ici est que si nous possédons cette PI et que nous la faisons développer en interne, pour ainsi dire au pays, au Canada, c'est un véritable atout pour développer des sociétés dérivées, pour développer, vous savez, toutes ces sortes de services professionnels d'avocats et comptables qui accompagnent lorsqu'une entreprise devient, vous savez, un acteur commercial important. Et ce sont de bons emplois. Ce sont des emplois dans le secteur des services. Il s'agit d'emplois à valeur ajoutée et le Canada devrait absolument se concentrer davantage. Quelles sont les politiques novatrices que vous avez vues, vous voyez, je veux dire pour ne pas trop entrer dans les détails ici, mais quelle serait, quelle serait une bonne politique dans votre esprit qui aiderait à favoriser l'innovation dans une entreprise de biotechnologie au Canada dans votre scénario idéal ?

ANDREW CASEY

Si vous deviez regarder là-bas, quel est votre plus grand défi ? Eh bien, il attire probablement des investissements. Et si nous obtenons suffisamment d'investissements au Canada, tous les autres problèmes disparaissent. Parce que si vous avez assez d'argent, vous pouvez obtenir tous les talents que vous voulez. Si vous avez assez d'argent, vous pouvez régler beaucoup d'autres problèmes, vous pouvez obtenir votre labo, vous pouvez faire toutes sortes de choses. Donc, obtenir de l'argent, obtenir du capital d'investissement est probablement le plus grand défi pour les entreprises.

Et au Canada, il y a un marché du capital de risque très fort, nous avons un certain nombre de très bons investisseurs en capital-risque ici, tant à Toronto, à Montréal qu'à Vancouver. Mais les entreprises ont encore besoin de plus d'argent.

Prenons un exemple : c'est un milliard de dollars pour un médicament. Donc, si vous avez 900 entreprises, vous pouvez faire le calcul, n'est-ce pas ? Alors oui, c'est beaucoup de capital. Vous devez sortir et voir, vous devez l'obtenir d'ailleurs. Pouvons-nous mieux attirer des capitaux d'investissement ?

C'est là que je dirais en quelque sorte que si j'avais mon souhait, pouvons-nous créer un fonds unique pour les sciences de la vie au Canada ? Ce serait unique au secteur des sciences de la vie ? Cela ferait un certain nombre de choses pour soutenir le marché du capital de risque, mais aussi une certaine croissance des entreprises à un stade très précoce. Appuyer certaines des organisations d'incubateurs. Les organisations qui accélèrent le développement des entreprises et font croître la prochaine vague d'entreprises. Et peut-être même créer une sorte de mécanisme qui aiderait à sécuriser certaines entreprises. Permetz-leur de passer directement pour devenir commerciaux et rester au Canada.

Et devenez une sorte d'entreprises de croissance, de sociétés d'ancrage. Parce qu'une fois que vous en revenez à votre point précédent, il y a beaucoup de retombées qui en découlent. Vous pouvez obtenir de bons emplois. Et puis d'autres personnes qui se sont lancées dans la course pour créer cette entreprise puis la regardent en quelque sorte partir : je l'ai fait avec une autre entreprise. Je veux le faire moi-même. Et ils s'en vont créer leur propre entreprise. Donc il y a beaucoup de cela qui en sortirait. Et je pense que tout commencerait si nous pouvions obtenir un fonds suffisamment important pour vraiment faire une différence. Pour vraiment faire bouger les critères et je pense que dans ce cas, il serait utile que le gouvernement puisse intervenir en quelque sorte. Si nous pouvions recruter les grandes caisses de retraite, les Omer et Teachers, ces types de fonds qui n'investissent pas actuellement dans l'industrie.

Amenez-les à la table et créez ensuite un élan vraiment significatif autour d'un mécanisme de capital d'investissement qui stimulerait vraiment l'écosystème dans son ensemble et pas seulement pour une partie restreint de celui-ci.

THIERRY HARRIS

Oui, un peu comme une banque d'infrastructure dont on a parlé au niveau fédéral, mais quelque chose de très spécifique envers les sciences de la vie, les industries de la biotechnologie...

ANDREW CASEY

Oui, et reconnaît les défis uniques de l'industrie. Que vous avez besoin de ces horizons à long terme. Vous n'aurez pas de délais rapides. Je veux dire, j'ai fait quelques recherches l'autre jour et mon enfant de 14 ans joue à ce jeu Fortnite. Et je me suis dit ok, qu'est-ce que Fortnite a pris ? Et je suis allé en ligne et d'après mes recherches, il me semble qu'il a fallu environ sept ans pour le développer et 250 millions de dollars. Et au cours de sa première année, il s'agit d'un jeu gratuit sans citations, au cours de sa première année, il a gagné un milliard de dollars.

THIERRY HARRIS

Ouah.

ANDREW CASEY

Vous pouvez donc en quelque sorte voir à quel point vous êtes face à ce genre de concurrence. Votre délai d'exécution beaucoup plus rapide. Investissement initial beaucoup plus faible. Et puis le retour sur investissement est énorme. Alors, comment arrivez-vous à rivaliser contre ça ? Et c'est l'endroit où, si nous créons un fonds unique pour les sciences de la vie, qui reconnaît que nous devons garer l'argent pour un petit moment. Il faut être patient. Vous devez traverser des hauts et des bas. Il y aura des échecs. Mais le retour sur investissement a été remarquable dans cette industrie également. Nous venons de voir une entreprise appelée Clementia vendue pour un point quatre milliards de dollars à une grande multinationale et c'est une entreprise de Montréal.

THIERRY HARRIS

Oui, absolument. Et je veux dire un peu plus près, eh bien, à Montréal et aussi une autre entreprise montréalaise n'a pas vendu pour autant, mais Prevtech Microbia a été racheté par Elanco l'été dernier. Il s'agissait donc d'une transaction en espèces de 78 millions de dollars. Il y a donc de belles sorties que vous pouvez obtenir en développant des technologies.

ANDREW CASEY

Absolument. Et vous regardez Prevtech, et vous parlez dans cet espace de solutions, de ce que nous devons faire d'un point de vue agricole, c'est-à-dire augmenter nos protéines. Et quand vous pensez à l'orientation de la Chine et de l'Inde, où il y a cet énorme appétit pour plus de protéines. Et nous allons devoir faire les choses différemment et Prevtech pour protéger notre approvisionnement en protéines comme ça. C'est juste une innovation phénoménale. Oui.

THIERRY HARRIS

Oui et ils devenaient, vous savez, des experts dans la réduction des risques liés à ces technologies, comme le disait Michel Fortin, leur chef de la direction, que leur travail et leur rôle en tant qu'entreprise consistaient essentiellement à réduire les risques de cette technologie en obtenant le processus d'approbation approprié dans les différents marchés où il était logique pour eux de l'obtenir. Et vous savez, le Canada n'est pas les États-Unis. Ce n'est pas l'Union européenne. Il y a donc un marché restreu ici. Donc, de facto, nous devons aller à l'international pour atteindre ce niveau, vous savez, les entreprises qui coûtent des milliards de dollars.

(Intermède musical)

THIERRY HARRIS

En ce qui a trait à l'investissement qui va être réalisé. Où ira cet investissement ? Cela devrait-il intervenir à l'étape de l'entreprise qui en est à l'étape de l'idéation ? Ou où voyez-vous le point le plus important où les entreprises lancent simplement leurs mains en l'air et je dis, ok. Eh bien, c'est trop difficile. Nous ne pouvons plus le faire. Quel est le point de coupure que vous voyez avant qu'ils ne puissent monter en flèche et quelque chose comme ça ?

ANDREW CASEY

Il y a un certain nombre de points auxquels ils atteignent qui nécessitent un diplôme, si vous voulez. À un autre niveau ou à un autre type d'investissement. Donc, vous en êtes assez souvent au tout début. Vous pouvez contacter vos amis et votre famille et leur dire : voyons si je concocte 50 000 dollars, je peux en quelque sorte prendre cette idée que j'ai que j'ai trouvée dans le laboratoire de mon université ou quoi que ce soit et que je peux commencer à la lancer.

Je peux peut-être assister à quelques conférences d'investisseurs et les présenter aux investisseurs pour voir s'il y a des réactions. Et puis, vous savez, s'ils commencent à le développer davantage dans leur laboratoire. Ils obtiennent un certain soutien de l'Université, peut-être par l'entremise du Conseil national de recherches du Canada. Ils ont des subventions. Et tout d'un coup, ça commence à prendre un peu de forme. Et puis vous devez déménager et obtenir un peu plus de capital et peut-être que le marché des investisseurs providentiels peut en quelque sorte prendre le dessus. Parce qu'ils peuvent arriver à une taille légèrement plus grande. Ils ont un peu plus d'appétit. Ils ont rassemblé des fonds ou les fiducies familiales y entrent en jeu. Lorsque vous avez des familles qui ont accumulé d'importantes réserves de capital qu'elles peuvent investir dans ces choses.

Et puis vous faites avancer cette idée un peu plus loin, puis vous commencez à entrer sur le marché du capital de risque et ils deviennent attrayants là où vous collectez des rondes de capitaux. Vous êtes en quelque sorte dans les 5 à 10 à 30 millions de dollars, selon le type d'entreprise ou l'espace dans lequel vous emménagez. Et puis peut-être que je devrais prendre une décision à ce moment-là. Restez-vous et essayez de vous développer en privé ? Ou l'emmenez-vous sur le marché public ? Indiquez un NASDAQ ? Allez-vous à la TSX, y inscrivez-vous, augmentez-vous, devenez-vous une société ouverte et cela vous amène à emprunter une autre voie. Mais ensuite, vous arrivez à un point où, surtout dans le domaine de la santé, vous commencez à vous lancer dans des essais cliniques. Et ils peuvent être extraordinairement coûteux. Et vous devez en quelque sorte jeter un coup d'œil à ça et partir est-ce que j'ai envie de prendre ce risque ?

Est-ce que mes investisseurs le font ? Maintenant, parce que vous avez emmené avec vous un certain nombre d'investisseurs différents. Au moment où vous arrivez à un essai clinique de phase II, vous disposez soit d'une combinaison d'anges et d'amis, de famille et de capital de risque.

Et vous allez maintenant prendre une décision. Est-ce que je dépense encore quatre ou cinq cent six cents millions de dollars et c'est assez binaire, non ? Ça va vous dire une chose ou une autre, soit ça ne fonctionnera pas, soit ça va fonctionner. Donc, évidemment, cela vous indique qu'il faut une personne très spéciale pour le faire.

C'est donc une autre discussion. Mais vous devez prendre une décision et je pense que ce que nous avons vu avec certaines entreprises, c'est qu'elles ont décidé, regardez, le risque n'en vaut pas la peine. J'ai sur la table une offre d'une grande multinationale qui dit que cela vous donnera un milliard de dollars pour cela. Mes investisseurs disent que vous devriez peut-être prendre ça et partir et nous en lancerons un autre. Nous prendrons tout ce que nous avons de ça. Nous remboursons nos investisseurs et nous pouvons en lancer un autre.

De toute évidence, vous avez montré que vous pouvez le faire. Et puis il y en a d'autres à dire, j'aimerais vraiment aller jusqu'au bout de la ligne. Je veux en faire une entreprise et il y en a encore un certain nombre.

Donc je pense qu'il existe différents types de modèles d'affaires et que vous prendrez une décision à un certain moment quant à l'orientation que vous voulez prendre. Et je pense que cela dépend toujours du type d'investisseurs que vous avez, des pressions que vous exercez. Si vous êtes une société ouverte, vous allez prendre des décisions différentes.

(Intermède musical)

THIERRY HARRIS

Vous essayez de construire un écosystème ici. Il est également important de bâtir cette culture de réussite durable et souvent les entrepreneurs, vous savez, ne seront pas nécessairement les scientifiques, ils seront jumelés à un scientifique. Et cet entrepreneur va souvent s'intéresser à la création et à la croissance d'entreprises, mais ils ne seront pas intéressés, une fois que l'entreprise sera une grande entreprise, à gérer ces entreprises. Ils sont probablement le dernier type de personnalité à avoir de l'appétit pour le faire et gérer les opérations quotidiennes. Vous savez, vous pouvez jeter un coup d'œil à Google. En 2002. Ils ont embauché Eric Schmidt pour être leur président et chef de la direction parce que ce n'est tout simplement pas ce que les deux fondateurs voulaient faire. Ils sont restés en poste et le format de la société de portefeuille.

Mais au Canada, nous n'avons pas vraiment ce genre de taille en ce qui concerne ces entreprises et c'est quelque chose dont vous et moi avons discuté lors de notre première discussion. Je suppose que c'est il y a trois ou quatre ans. Mais pourquoi pensez-vous que ce sont les entreprises canadiennes et je suppose que nous devrions être admissibles par secteur en fonction de ce dont nous discutons ?

Mais il y a un compromis, cependant, si cette entreprise est vendue pour un milliard de dollars, il y a un poisson plus gros qui détient maintenant cette propriété intellectuelle. Tout d'un coup, il devient plus canadien. Et puis vous savez, nous pourrions investir tout un tas d'argent dans le développement de cette entreprise, des fonds publics que vous avez dit, que vous pourriez rechercher. Et puis tout d'un coup, c'est tout simplement balayé et alors qu'est-ce qu'il nous reste, vous voyez, que pensez-vous de ça ?

ANDREW CASEY

Je veux dire, je pense qu'il existe un certain nombre de modèles d'affaires différents et nous devons accepter le fait qu'il s'agit de modèles d'affaires différents. Donc, si vous pensez à l'entreprise qui, elle a grandi jusqu'à un certain point, s'est vendue pour un milliard de dollars. Dans le domaine de la santé, le commerce des médicaments est souvent en train de développer un médicament pour une population mondiale. Pour essayer de toucher cette population mondiale hors de Montréal en tant qu'individu, comme vous le soulignez, c'est une personne qui peut être davantage un scientifique et un entrepreneur qu'un fabricant et un distributeur de médicaments.

Et quand on regarde le monde, il y a des entreprises qui ont une portée mondiale. Les grandes multinationales ont peut-être leur siège social aux États-Unis ou en Suisse ou ailleurs, mais elles ont des agents de vente et de distribution marketing partout dans le monde. Ils savent comment entrer dans les cabinets des médecins.

Ils savent comment obtenir les patients. La personne de Montréal qui a créé une petite entreprise à partir de zéro, ce n'est pas leur expertise. Et à un moment donné, vous reconnaissez que je ferais probablement mieux de le remettre à une entreprise parce que je ne vais pas mettre en place une distribution marketing et commerciale pour cela. Ce ne sera tout simplement pas ce que je peux faire.

Et ensuite, je peux prendre le produit de n'importe quoi et le retourner et faire croître une autre entreprise. Mais il y en a d'autres qui disent que je veux vraiment développer une entreprise. Et vous pouvez commencer à voir certains d'entre eux émerger.

Et vous avez raison, à ce jour, nous n'avons vraiment pas eu d'énormes succès. Il y en a quelques-unes que vous pourriez regarder QLT à Vancouver, c'est une bonne idée. Ils ont grandi jusqu'à un certain point, mais se sont heurté à des problèmes commerciaux. Assez curieusement, l'une des choses étranges, c'est qu'ils sont basés, fondés à Vancouver, basés à Vancouver. Produit à l'échelle mondiale. Ils ont connu un succès mondial, mais vous n'avez pas pu faire inscrire ce produit en Colombie-Britannique pour les patients, ce qui est tout simplement ahurissant pour moi. Donc, je veux dire, vous vous heurtez parfois à des obstacles d'un point de vue commercial, mais je pense que votre argument est fondamentalement juste, à savoir que nous devons arriver à un endroit où nous développerons des sociétés que nous appellerons des sociétés d'ancrage. Les entreprises qui sont suffisamment grandes, suffisamment commerciales, pour ensuite commencer à attirer plus de talents et à attirer plus d'investissements. Ils grandissent, créent plus de possibilités, ils ne sont pas seulement un médicament, une sorte de pipeline.

Ils développent de multiples pipelines. Ils enrichissent l'expérience et si vous pensez à un excellent exemple, si vous regardez RIM à Kitchener-Waterloo. Il y a une entreprise qui a commencé à partir, vous savez, d'un sous-sol.

THIERRY HARRIS

C'est tout à fait exact.

ANDREW CASEY

Et maintenant, Kitchener-Waterloo est une plaque tournante pour toutes les universités qui sont toutes branchées. Ils développent davantage de TI. Je pense donc que nous avons besoin de ça. Et puis une fois que nous aurons un peu de succès, je pense que nous allons voir plus de succès.

C'est un genre de choses de ce genre de boule de neige, mais nous devons faire franchir la ligne d'arrivée à un couple de personnes de l'autre côté de l'entreprise. Nous devons les étendre et les faire devenir commerciales à l'échelle mondiale.

Je ne pense pas que nous ayons besoin de 40, mais ce serait formidable si nous pouvions en avoir deux ou trois.

(Intermède musical)

THIERRY HARRIS

Nous devenons des spécialistes de la prise en charge, vous savez, des idées d'étudiants au doctorat universitaires et de la réduction des risques liés à la technologie en la testant et en fonction du niveau de tests, vous aurez besoin d'un financement supplémentaire, vous savez, de façon exponentielle, dans le domaine des sciences de la vie. Mais ce qui se passe quand il s'agit de distribution mondiale, vous savez dans mon esprit, c'est quelque chose qui pourrait devenir marchandisé parce que c'est vraiment une distribution qui n'est qu'un accès à un marché. Vous savez, encore une fois, Market Hunt, mais pour pouvoir chasser le marché, il faut avoir les bons outils.

Et toutes les entreprises ne sont pas équipées pour entrer dans cette chaîne d'approvisionnement mondiale. Et pourquoi ne pas essayer, vous savez, au Canada, de créer ce genre de structure qui, même, vous savez, s'il devient quelque chose qui pourrait accéder à ces marchés, pourrait alors attirer beaucoup de types d'entreprises différents. Et les entreprises à différents niveaux de leur stade de développement sachant qu'une fois qu'elles auront un objectif précis à atteindre, elles seront prises en charge.

En un sens, et puis tout reste au Canada. Et vous savez qu'un emploi en marketing n'est pas un travail d'ingénieur. Mais il y a encore du travail à faire là-bas, ainsi que la distribution, la gestion des produits et la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Toutes ces choses sont des choses que les Canadiens et les Canadiennes peuvent faire. Vous savez, il y a, il y a des choses là-bas. Mais il ne semble pas que nous ayons cela au Canada et vous avez souligné que, par exemple, je pense que le dernier grand projet était RIM, Research, Research In Motion. Nous avons un Shopify en ce moment qui devient une licorne ici à Ottawa. Avec de nombreux avantages, qui sont diffusés en aval pour ce type particulier d'entreprise technologique.

Et donc oui, mais je pense juste que c'est un point intéressant de savoir pourquoi nous n'avons pas ça au Canada. Et peut-être certains de nos auditeurs...

ANDREW CASEY

Eh bien, je pense que le Shopify est intéressant. Si vous regardez aussi dans l'espace Cannabis. Parce que je pense qu'il y a des leçons à tirer, et je pense que certaines de ces leçons doivent être tirées par accident. Vous savez, pour le Canada, nous représentons 2 % du marché mondial. Cependant, vous regardez des choses différentes. Si je comprends l'historique de Shopify, bien sûr, Shopify pourrait être situé n'importe où. Mais je pense que c'est la beauté de cette entreprise. C'est une entreprise virtuelle à bien des égards, même si elle compte des centaines de milliers d'employés ici.

Mais si je comprends bien, le fondateur de l'entreprise est tombé amoureux d'une personne d'Ottawa. Et donc ils sont allés au début, sont venus ici et pour être ici avec elle et sa famille. Et donc ça a grandi à partir de là et vous arrivez à un point où, pourquoi aller ailleurs ? Nous avons déjà établi, la ville les adore et ils sont chéis. Ce sont les licornes, comme vous dites.

Je pense que Canopy est un autre bon exemple, vous savez, ils se développent dans un endroit où je pense que si le marché américain était libre et ouvert et que tout était légal là-bas. Ils seraient probablement là bas. Mais ils ne peuvent pas être en ce moment. Donc ils vont grandir ici. Maintenant, ils sont n'importe quoi ici, trente-cinq cents employés. Ils continuent de croître.

À un moment donné, les marchés vont s'ouvrir encore plus aux États-Unis, et ils seront bien placés pour inonder ce marché en quelque sorte. Je ne pense pas qu'ils vont faire leurs valises et déménager. Alors ce qu'ils ont maintenant, l'infrastructure, ils vont la garder ici. Et vous voyez, vous avez presque parfois besoin de ce genre d'accidents.

Mais ensuite, je reviens aussi à l'idée de ce fonds dédié aux sciences de la vie et du fonds dédié aux sciences de la vie. S'il est suffisamment grand et suffisamment rentable, une partie de cela serait consacrée à permettre à certaines entreprises, à certains points d'inflexion, où elles peuvent prendre cette décision, deviennent-elles publiques ? Ils se vendent ?

Y a-t-il un mécanisme que nous pouvons créer qui leur permettrait en fait de dire, vous voyez, ce que je peux contourner ? Vous pourriez réduire les risques de certains essais cliniques, d'une manière ou d'une autre, fournir une sorte de concept d'assurance.

THIERRY HARRIS

Oui.

ANDREW CASEY

Et permettez leur de traverser cette phase très difficile où, à l'époque, ils sont maintenant commerciaux. Ils ont vécu ça et ils ont prouvé que leur médicament a fait ses preuves. Maintenant, ils peuvent s'emparer du monde entier.

Et puis une fois que cela se produit, vous avez raison, ça devient en quelque sorte un aimant qu'il commence à attirer les gens. Sinon, une fois que nous en envoyons un, chaque fois que nous en envoyons un, il amène des gens avec lui. Il apporte plus de fonds d'investissement qu'il est plus difficile de récupérer ici. Et je pense que nous avons une sorte d'inversion un peu du courant.

(intermède musical)

THIERRY HARRIS

Si vous jetez un coup d'œil au commerce de base 101, vous savez que la Banque de développement économique du Canada vous offre une assurance lorsque vous expédiez vos marchandises à l'étranger. Ils sont l'assureur de cette expédition et ils vous paieront si cette entreprise, si ce pays ou cette société nationale dans ce pays ne vous paie pas. Ils garantiront ce paiement. Et de nombreuses entreprises ne pourraient pas faire des affaires sans cela. Donc je ne vois pas pourquoi en ce qui concerne cette distribution et ce développement à l'échelle mondiale, pourquoi le Canada ou quelque chose comme ça, c'est une collaboration, vous savez, avec un partenariat public-privé, ne pourrait pas avoir la même chose. Nous sommes donc en train de trouver des idées assez intéressantes.

ANDREW CASEY

Nous le résolvions. Tout a été résolu.

THIERRY HARRIS

Nous avons tout résolu. Ok. C'est génial. Je veux juste revenir sur le besoin et trouver un travail à résoudre. Vous savez, nous avons donné un peu de contexte en ce qui concerne la façon dont les choses changent et l'utilité de la biotechnologie. Comme vous l'avez dit lors de notre première rencontre, la biotechnologie existe depuis des milliers d'années, comme nous faisons du génie génétique depuis des milliers d'années.

ANDREW CASEY

Bière, vin et pain.

THIERRY HARRIS

Exactement. Et vous savez, jetez un coup d'œil aux Romains. Je regardais quelque chose récemment. Le premier type d'exploitation agricole massive de pétrole était l'huile d'olive de Séville qui se trouvait dans le nord de l'Espagne, puis elle était gérée par les Romains et finalement, vous savez, les Espagnols ont pris le relais et ont fait naître un empire à partir de cela.

Mais qu'est-ce qui doit changer pour que les entreprises soient en mesure de fournir cette solution ? Par exemple, croyez-vous, nous sommes en quelque sorte dans un état d'esprit où, ok, tout le monde a accepté que les changements climatiques sont une réalité.

ANDREW CASEY

L'ont-ils fait ?

THIERRY HARRIS

Eh bien...

ANDREW CASEY

Je pense qu'on pourrait faire valoir qu'il y a une certaine faction de la société qui n'a pas accepté cela, mais oui.

THIERRY HARRIS

Ok donc...

ANDREW CASEY

Je pense qu'en général, toute personne ayant une formation en éducation et en sciences comprend que le climat a changé et continuera de changer. Je suis d'accord avec cela.

THIERRY HARRIS

Oui, et même s'ils le croient ou non, peut-être que ceux qui ne le croient pas s'ils voient qu'ils peuvent en tirer de l'argent, peut-être que ça les aidera à le croire.

ANDREW CASEY

Bon point.

THIERRY HARRIS

Vous voyez ce que je veux dire ? Et comme moi, j'essaie juste d'imaginer un peu comme les Européens. Je lisais juste quelque chose qui parlait de l'économie circulaire. Et à propos de ce genre de notion que rien n'est en quelque sorte gaspillé et tout est mis de côté, et ils pensent que c'est une nouvelle façon de penser les choses. Et je vois que les biosciences, le domaine de la biotechnologie, sont vraiment porteurs du flambeau pour ça. Parce que vous prenez quelque chose de naturel et que vous le modifiez et que vous le produisez, vous voyez, ce n'est pas une production de plastique, pour ainsi dire.

Bien que vous puissiez soutenir que cela est également retiré du sol, puis modifié et ensuite mis hors service. Mais vous ne pouvez pas recycler si vous ne pouvez pas le réutiliser. Ce n'est pas quelque chose qui a perdu son usage.

ANDREW CASEY

En fait, certaines des innovations biotechnologiques remplacent les plastiques, vous pouvez prendre du maïs et le transformer en bouteilles.

THIERRY HARRIS

Oui, exactement. Et donc, êtes-vous inquiet au sujet d'une étape où la pénurie alimentaire, vous savez que c'est un problème dans certains pays. Vous savez, tous nos agriculteurs sont en croissance. Eh bien, il y a un marché de l'énergie. Pourquoi devons-nous encore faire pousser des cultures ? Parce que nous le pouvons, nous pouvons simplement nous concentrer sur le marché.

Par exemple, comment tout cela se passe ? Et sur la scène mondiale ? Par exemple, comment aborde-t-on ces problèmes ? Et et de quel genre de choses devons-nous faire pour saisir les occasions qui se présentent ?

ANDREW CASEY

Oui, il y a un certain nombre de pièces différentes, n'est-ce pas ? Il y en a une qui porte sur la façon de répondre à la demande croissante ? Comme nous le savons, le monde change de cette façon. Lorsque vous regardez les économies de la Chine et de l'Inde, elles connaissent une croissance fulgurante. Par conséquent, votre classe moyenne est en croissance. La classe moyenne consomme alors davantage. Ils veulent tout ce que nous avons depuis, vous savez, 10, 20, 30 ans, des décennies que nous avons eues ici. Ils veulent que les cadeaux et tout soit emballé dans les mêmes types de captages que nous avons ici. Mais je pense que plus important encore, lorsque vous regardez par exemple le régime alimentaire chinois, l'une des choses que j'ai vues est assez intéressante, c'est que le régime chinois était traditionnellement un régime végétarien, puis les protéines étaient un condiment, presque comme un condiment. Vous auriez un peu de protéines, que ce soit du poulet ou du bœuf dans l'assiette, mais c'était une très petite portion par rapport au reste de l'assiette. Au fur et à mesure que leur classe moyenne s'est développée et que leur économie s'est développée, ce qu'ils ont vu comme un changement dans le régime alimentaire où les protéines ressemblent maintenant davantage à la version nord-américaine des protéines, qui est la plus grande partie de l'assiette.

Donc, vous avez maintenant des légumes remplacés par un morceau de bœuf ou de poulet. Si vous pensez simplement à la façon de répondre à cette demande croissante dans ce monde. C'est presque incompréhensible comment nous allons produire, et sans entrer dans le débat sur la question de savoir s'il est même efficace de tirer vos protéines des animaux. Mais supposons que nous allons continuer à faire ça. Il n'y a pas assez de terre, il n'y a pas assez d'eau et puis la maladie qui l'accompagne, vous savez, l'exemple de Prevtech protège contre cela.

Mais je veux dire une fois que vous avez atteint cette échelle, c'est presque insurmontable. Nous devons donc trouver de nouvelles façons d'y remédier. Il y a aussi d'énormes problèmes de santé qui en découlent. Alors que vous voyez leur régime alimentaire changer et si vous regardez le taux de diabète et d'obésité. En Chine, elle monte en flèche.

THIERRY HARRIS

Certainement.

ANDREW CASEY

C'est donc le genre de choses qui, vous savez, une fois que nous avons abordé la partie protéique. Eh bien, maintenant nous avons un problème de santé parce que maintenant ils deviennent de plus en plus gros et ils ont tous les mêmes problèmes que nous avons eus du point de vue de la santé.

Nous devons donc comprendre ça. En fait, je pense que ce qui est plus intéressant, c'est l'occasion que cela crée de créer de nouveaux endroits pour faire pousser des choses, vous n'avez normalement pas été en mesure de les faire pousser. Donc, si vous avez des difficultés dans une Afrique, où la région est assez aride, pas assez de nutriments, pas assez de sol. Si vous êtes maintenant en mesure de modifier génétiquement des choses où vous pouvez les cultiver là-bas. Eh bien, vous n'avez pas besoin de grandir dans les Prairies au Canada.

Vous n'avez donc pas besoin de faire pousser votre blé et de l'expédier ensuite jusqu'au bout. Faisons pousser là-bas en le modifiant génétiquement. Dans d'autres régions où vous avez d'autres ravageurs, des sécheresses ou d'autres types d'épis qui créent et réduisent l'offre, êtes-vous maintenant en mesure de faire pousser des plantes qui évitent ces deux espèces.

Donc, vous avez des cultures résistantes à la sécheresse, vous avez des cultures résistantes aux ravageurs. Donc, ces types de progrès vont maintenant nous permettre d'éviter certains des sommets et des vallées que nous avons traditionnellement traversés, une année bien difficile. Nous avons eu un peu d'inondation ou une année difficile, c'était trop sec. Je suppose que nous les aurons l'année prochaine.

Eh bien, nous n'avons plus vraiment ce luxe. Nous devons donc trouver un moyen d'aplatir cela en quelque sorte. Et je pense que c'est là qu'une partie de la biotechnologie peut entrer en jeu. Et puis de retour dans l'espace industriel, vous arrivez à cet endroit où vous utilisez les solutions pour vraiment changer la façon dont les industries fonctionnent fondamentalement.

L'entreprise de Québec a appelé CO2 Solutions, qui utilise une enzyme pour capter les émissions de CO2. Et en a fait quelque chose de productif. Revenons donc à l'exemple de bouteille en plastique que vous avez utilisé. Là où vous êtes en train de changer vraiment une industrie et de la renverser un peu. Donc je pense qu'il s'agit davantage de savoir quelle est l'opportunité que de quel est le risque, et je pense que si nous pouvons profiter de l'occasion et si nous sommes bien placés pour le faire. Ensuite, c'est un peu illimité où nous pouvons aller.

(Intermède musical)

THIERRY HARRIS

Oui, et le Canada est vraiment un pays riche, nous sommes un pays instruit, et nous avons des gens qui sont passionnés par la résolution de grands problèmes dans le monde. Vous savez, Greenpeace a été fondée ici. Nous avons eu le Secrétaire de la Justice en chef de l'ONU. Vous savez, nous avons de grands atouts culturels qui sont reconnus à l'échelle mondiale. Et la biotechnologie est vraiment un écosystème intéressant en ce sens qu'elle capture en quelque sorte les bonnes idées, un système universitaire solide, un système gouvernemental fédéral fort. Forte provinciale également.

Parce qu'il faut aussi noter qu'il y a concurrence entre les provinces...

ANDREW CASEY

Absolument.

THIERRY HARRIS

Pour les investissements directs étrangers. Et pour, vous savez, pour la main-d'œuvre qui l'accompagne. Alors, qu'est-ce qui, selon vous, constitue un écosystème sain pour la biotechnologie ?

ANDREW CASEY

C'est une excellente question parce qu'il s'agit d'un écosystème. Et c'est, imaginez que si vous êtes un récif corallien, vous avez besoin de toutes les composantes du récif pour être un récif corallien sain. Vous ne pouvez pas simplement prendre un poisson, des homards, des crustacés et ensuite retirer le plancton. Vous avez besoin de tout, n'est-ce pas ? Faire en sorte que l'écosystème soit sain. Et je pense que ce n'est pas différent quand on regarde l'écosystème de la biotechnologie.

Donc, si vous regardez d'un bout à l'autre du pays, vous décomposez vraiment le nombre de membres de BIOTECanada, qui est le miroir de l'ensemble de l'écosystème. Il y a bien sûr les petites entreprises en démarrage qui recherchent des investisseurs et des partenaires et tout le reste. Mais il y a tout un tas d'autres éléments essentiels. Il y a le capital de risque. Il y a les cabinets d'avocats, les universités qui contribuent à tout cela pour créer les talents.

Mais le seul autre élément que les gens négligent souvent, et c'est facile à faire, parce que vous pouvez entrer dans tout ce monde de tarification des médicaments et tout ça. Mais les grandes multinationales pharmaceutiques, certainement du côté de la santé, sont d'énormes partenaires. Ce sont de gros investisseurs. Ils sont des moteurs de l'innovation dans la partie vraiment très importante de l'écosystème global. Donc, lorsque vous examinez notre écosystème, nous devons nous assurer que nous en prenons soin de toutes les parties. Et les politiques publiques doivent être tout aussi holistiques.

Donc, lorsqu'il s'agit d'examiner l'écosystème, vous ne pouvez pas simplement regarder une petite partie. Je l'appelle le joli chiot câlin. Quelles sont les petites entreprises qui sont vraiment novatrices. Et c'est très bien de les ramasser et de les tenir parce qu'ils sont si mignons et câlins. Vous devez comprendre que ce sont toutes sortes de choses qui accompagnent le fait d'avoir un joli chiot câlin. Et vous devez gérer tout ça.

Et vous devez aussi le faire pousser. Les politiques publiques doivent être aussi holistiques que possible. Il doit tenir compte de tous les éléments. Il doit comprendre que si vous faites quelque chose dans une partie, cela aura un impact sur l'autre. Tout comme si vous mettez quelque chose dans le récif corallien qui a un impact sur le plancton, cela aura un impact sur le récif corallien. Alors comprenez cela et soyez vraiment stratégique à ce sujet.

Comme on dit, d'autres pays ont compris qu'il s'agissait d'une occasion économique. Ils le font et mettent en place des stratégies pour résoudre ce problème. Nous devons suivre le rythme avec eux. Sinon, nous allons perdre leur innovation, nos idées et nos employés. Et nous allons en quelque sorte souffrir parce que nous n'obtenons pas les avantages économiques de le développer ici.

THIERRY HARRIS

Alors, à qui revient le rôle de le dire au gouvernement ? Ou demander d'en faire...

ANDREW CASEY

On dirait un emploi pour BIOTECanada. Et c'est certainement l'un de nos objectifs fondamentaux. C'est vraiment avoir cette conversation, ce dialogue avec le gouvernement. Mais les deux au niveau fédéral. Mais comme vous le soulignez à juste titre, il y a des provinces ici aussi parce qu'il y a des compétences provinciales. Il y a des écosystèmes et des carrefours dans chaque province et chaque province dit : hé, nous aimons ça.

Nous adorons Mars Innovation et Mars à Toronto. Et Montréal a obtenu un égal. Et chaque province va se vanter de son propre écosystème. Alors, comment pouvons-nous rassembler tout cela ? Je pense que c'est un élément important, et il est certain que ce que la voix de BIOTECanada essaie de faire avec le gouvernement fédéral, travaillerait aussi avec nos partenaires provinciaux.

(Intermède musical)

Nous essayons de trouver des investisseurs. Associez nos entreprises à des investisseurs, réunissez-vous tout le monde et créez vraiment un environnement de politique publique vraiment sain et propice à la croissance de l'écosystème de ce pays.

THIERRY HARRIS

Eh bien, merci pour tout le travail que vous faites. Vous savez, je suis certain que les Canadiens sont reconnaissants pour cela et pour les entreprises pour lesquelles vous travaillez fort à BIOTECanada afin de vous assurer de rester sur la carte en ce qui concerne l'obtention de votre part de gâteau également.

ANDREW CASEY

C'est facile à faire. C'est une industrie qui est vraiment passionnante, il est facile de s'enthousiaster. Lorsque vous écoutez les histoires. Ils captent votre imagination. Donc vous pensez en quelque sorte ouah, un énorme potentiel, le changement climatique ou toutes les autres choses qui entrent en jeu. Cela vous donne vraiment des raisons d'espérer de comprendre que nous pouvons trouver des solutions à ce qui représente un défi pour le monde et que nous devons y arriver parce que, comme je l'ai dit, si nous ne trouvons pas un moyen de le faire différemment, nous avons des problèmes.

Crédits de spectacle (sur la musique d'introduction)

Market est produit par Cartouche Media en collaboration avec Seratone Studios à Montréal et Popup Podcasting à Ottawa.

Market Hunt fait partie du réseau de centres de connaissances IE. Le financement de ce programme provient du Conseil des ressources en sciences humaines du Canada.

Producteurs exécutifs : Hamid Etemad, Université McGill, Faculté de gestion Desautels et Hamed Motaghi, Université du Québec en Outaouais.

Producteur associé, Jose Orlando Montez, Université du Québec à Montréal.

Producteurs techniques. Simon Petraki, Seratone Studio et Lisa Querido en baladodiffusion contextuelle.

Consultant en spectacle, JP Davidson. Oeuvre de Melissa Gendron.

Vous pouvez consulter l'étude de cas du Carrefour de connaissances IE sur BIOTECanada ainsi que d'autres cas sur IE-KnowledgeHub.ca.

Pour Market Hunt, je suis Thierry Harris. Merci de m'avoir écouté.

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